צפריר ביכלר
אני עובד עם צוותי פיתוח על התאמת תהליך הפיתוח לחברה ולמוצר — יחד אנחנו הופכים את תהליך הפיתוח לברור, עם נקודות בקרה ועם הגעה בזמן ליעדים שאתם מגדירים.
מי אני
- 30 שנות נסיון בפיתוח מערכות תוכנה, במגוון תפקידים.
- בתפקיד האחרון, מנהל פרויקטים ותוכניות פיתוח תוכנה.
- יזם.
- עבדתי בשיטות פיתוח Agile, אינקרמנטלית, איטרטיבית, Waterfall והיברידית.
- נסיון בהגדרת תהליכי פיתוח, הטמעה שלהם ושיפור מתמיד שלהם.
הניסיון שלי בקבוצות פיתוח שונות ב־Philips Medical Systems
הגדרת תהליכים יעילים באופן ברור
הגדרה והטמעה של Definition of Ready, Definition of Done וניהול Backlog.
זיהוי בעיות בתהליך
בניהול Backlog, מחזור חיי באגים, טיפול בנושאי בטיחות, צפיוּת נמוכה ודרך עבודה מורכבת. פתרון הבעיה הראשונה צמצם את זמן הטיפול בבאגים ב־20% לערך.
צמצום תהליכים רבים למינימום הנדרש
פישוט מסגרת אבטחת המידע בקבוצה של 100 מהנדסים.
עבדתי עם קבוצות פיתוח של בין 20 מפתחים ל־250+. אני יודע מה יכול לעבוד אצלכם ומה בודאות לא יעבוד.
מה אני מציע
לפני שמתחילים, בחנו את עצמכם:
האם אתם משקיעים יותר מ־10% מזמנכם על תיקוני תקלות?
האם יש איזשהו משאב קריטי שמעכב את התהליך?
האם יש לכם עיכובים בתאריכי שחרור גירסה או אבני דרך פנימיות?
אם עניתם "כן" על אחת השאלות, בואו ניפגש לשיחת היכרות קצרה.
השירות שאני מציע לכם
פגישת ניתוח תהליך קצרה
- אנחנו יושבים יחד ומתארים את התהליך הקיים.
- אנחנו מבינים עבור כל שלב בתהליך מי אחראי, מי מבצע וכמה זמן לוקח.
- אנחנו מתמקדים בשלבים הארוכים ביותר ובוחנים דרכים לקצר אותם.
פגישת ניתוח תהליך מקוצרת
- אני נפגש עם אחד המובילים/ות אצלכם, כדי ללמוד על תהליך הפיתוח, תחומי האחריות והשלבים הקריטיים בתהליך. המוביל/ה ואני מכינים הצעות לשיפור של חלק מהשלבים.
- המוביל/ה ואני נפגשים עם הצוות המוביל, מתארים את התהליך, תוצאות הניתוח שעשינו וההצעות לשיפור. הצוות המוביל דן בהצעות לשיפור ובוחר את ההצעה שאיתה ממשיכים קדימה.
ניתוח מעמיק של תהליך הפיתוח
- אני אגיע אליכם מספר פעמים כדי ללמוד על תהליך הפיתוח ולשאול שאלות את בעלי העניין השונים.
- אני אנתח את התהליך ואציג לכם את תוצאות הניתוח שלי.
- אנחנו נחליט יחד מהן הנקודות שבהן אנחנו רוצים להתמקד, ומשם נתקדם לליווי הביצוע.